“我想，不管過去的一年過的怎樣，大部分工程師們對開年的的工作和生活都應(yīng)該是有所憧憬和計劃的，我也不例外?！?/span>
只不過我選擇了把吳軍老師《硅谷來信》上看到的《五級工程師和職業(yè)發(fā)展》重溫了一下。
如果你看過原文，我依然覺得你不妨看看這里的思考，因為我所思考的可能更貼近實際的你。
什么是“五級工程師”？
著名前蘇聯(lián)物理學(xué)家朗道曾經(jīng)給出過一個五級物理學(xué)家的劃分，吳軍老師在此基礎(chǔ)上，給出了“五級工程師”的劃分，如下圖：
第五級：能獨立解決問題，完成工程工作。
第四級：能指導(dǎo)和帶領(lǐng)其他人一同完成更有影響力的工作。
第三級：能獨立設(shè)計和實現(xiàn)產(chǎn)品，并且在市場上獲得成功。
第二級：能設(shè)計和實現(xiàn)別人不能做出的產(chǎn)品，也就是說他的作用很難取代。
第一級：開創(chuàng)一個產(chǎn)業(yè)。
你處在哪一級？
五級工程師的劃分非常簡潔，但是卻有點抽象。
我舉幾個大家熟悉的人物，方便大家進(jìn)行定位：
王垠，第五級。
范凱，第四級。
云風(fēng)，第三級。
阮一峰，第三級。
池建強，在用友度過了第五級和第四級，到錘子科技，以及后來加入極客幫逐步升級到第三級。
馮大輝，在支付寶時為第四級（阿里P8），后來加入丁香園，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)無碼科技輸出產(chǎn)品后到了第三級。如果無碼在醫(yī)療搜索上能獨樹一幟，我覺得應(yīng)該能到 2.5 級。
Jeff Dean，Linus，丹尼斯.里奇，肯·湯普遜，第二級。
愛迪生、福特、貝爾、香農(nóng)、理查德.斯托曼，第一級。
愛因斯坦， 第 0 級。
需要說明的是，以上只是我自己的一個主觀劃分，上面的大牛在每個人心中的位置因為了解程度和主觀傾向不同，劃分的結(jié)果可能有區(qū)別。這里只是參照，方便大家自我定位。
尤其要指出的是，我這里并不是要黑王垠。細(xì)說起來我還請垠兄吃過飯，應(yīng)該對他還算了解。
只是對于大眾來說，他至今（2018.02）還沒有向人們展示一個有足夠影響力的產(chǎn)品（無論是面向開發(fā)者的技術(shù)產(chǎn)品還是面向普通用戶的應(yīng)用產(chǎn)品）。
近期他把自己的博客刪除了，關(guān)于他的消息逐漸少了，也許當(dāng)他回歸的那天，他會直接從第五級躍遷到第三級。
嚴(yán)格的說，第五級并不是一個輕而易舉就能達(dá)到的級別。但是，只要是一個善于思考，手腳輕快的新晉工程師在工作一兩年以后，達(dá)到是沒有問題的。
如果你每天做的事情都是一些簡單重復(fù)性的事情，那么我想其實是不能算為第五級工程師的。
如何打怪升級？
對于工程師來說，確定性的輸入和輸出是最容易解決的問題。那么，我們知道了這個劃分以后，如何來指導(dǎo)自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行打怪升級呢？我覺得需要想清楚以下幾件事。
級別之間人與人的能力
級別之間人與人的能力、能力圈的差距是數(shù)量級的。以前跟同事一起飯后散步的時候，我經(jīng)常說人和人之間的差距是無法想象的，如果一個人內(nèi)心做不到真正的謙遜，那一定是他沒有見過真正優(yōu)秀的人。
對于工程師級別的劃分也是一樣的，優(yōu)秀工程師與普通工程師的差距是數(shù)量級的，而不是線性的，更不是想象的只差一點點。
回到自己身上，抬頭看一下上面列出的代表性工程師，客觀評估一下與他們的差距，是否有種路漫漫而修遠(yuǎn)兮的感覺？
但是，我們不用失望，要知道，對于大航海時代的船長來說，正是知道了自己的位置才支撐著他們戰(zhàn)勝了風(fēng)浪和敗血癥，最終發(fā)現(xiàn)了新大陸。
這個數(shù)量級我覺得不用定太大，《The Rise of Developeronomics》提到的“10 倍效率工程師”應(yīng)該是比較合適的，即每個級別相差 10 倍。
想清楚了這一點，能大大緩解程序員之間天然的鄙視鏈，內(nèi)心也變得不那么天生驕傲。
你身邊一定會有你覺得是“菜鳥”的同事，對于這類同事，說你的工作效率和工作輸出是他們的 3~5 倍，可能你不會反對，但是捫心自問你的工作能力是他們的 10 倍嗎？
如果這里你需要掂量一下，那么就默默放下你心中對他們的相對優(yōu)越感吧，畢竟你們之間還是在同一個級別，你們之間的差距很可能只是時間經(jīng)驗的積累罷了。
此外，級別之間的差距不僅要求的專業(yè)能力要有數(shù)量級的提升，對于能力圈的大小也需要有數(shù)量級的提升。
你身邊一定有薪酬和工作效率跟剛畢業(yè)不久的年輕人差不多的老同事。這類同事工作勤懇，保質(zhì)保量，人也很 nice, 但是每當(dāng)想考慮晉升機會的時候，總是拿不出像樣的亮點幫他一把。
這部分人很多是工作能力提升以后，能力圈沒有跟上導(dǎo)致的。這里并沒有對老同事不敬的意思，我也承認(rèn)有些老同事是因為性格或自主選擇的因素在一個職位上做很長一段時間。
級別之間的數(shù)量級差距是挑戰(zhàn)也是巨大的機遇。因為這也意味著每提高一級，會篩選掉大約等數(shù)量級的人，這也就意味著你具備了競爭更好的職位和薪酬的機會。
近幾年，很多人都感慨說「IT 行業(yè)的紅利要逐步過去了，我們會不會成為下一代失業(yè)的民工？」，也有很多開發(fā)者不無擔(dān)心的說「AI 都會寫代碼了，會不會讓程序員失業(yè)？」其實，這種擔(dān)心至少目前來說是多余的。
要知道，在人類發(fā)展歷史上，無論是第一次工業(yè)革命還是第二次工業(yè)革命，淘汰人的不是機器而是更優(yōu)秀的人。至于 AI，現(xiàn)在只能說是「智能的人工」，依然任重道遠(yuǎn)。
第五級工程師容易犯的錯誤
上面說了五級工程師其實不是一個容易達(dá)到的級別。一般來說，主程、核心開發(fā)人員可以認(rèn)為是這個級別。
對應(yīng)到醫(yī)療體系的話，至少是主治醫(yī)師才能算第五級。吳軍老師在文中舉了一個第五級工程師的例子，方便大家自我評估：這個人在京東公司任職，老板讓他做一個工具，找出那些不斷幫助女（男）朋友買書的讀者。他自己知道在公司內(nèi)找誰去要數(shù)據(jù)，如何確認(rèn)兩個人可能是男女朋友，而且經(jīng)常買書。也知道自己在京東公司的環(huán)境里，應(yīng)該使用什么樣的開發(fā)工具。以及為了方便客戶使用，這個工具應(yīng)該有什么樣的基本功能。如果你達(dá)到了第五級，恭喜你已經(jīng)登堂入室，可以歡快的向第四級工程師進(jìn)發(fā)啦。
但是就我身邊的觀察，很多達(dá)到這一級別向后發(fā)展的路上，往往容易走一些彎路：逐漸進(jìn)入舒適區(qū)，從腦力勞動者變成體力勞動者。「擅長主動學(xué)習(xí)和喜歡迎接挑戰(zhàn)」說起來容易，其實在長久的工作中是一個特別難堅持的事情。練級之路沒有捷徑，學(xué)習(xí)和成長本來就是痛苦的，習(xí)慣這種痛苦吧。喜歡研究武器，但是卻不上場殺敵。我身邊 C++ 背景的人尤其容易犯這個錯誤（此處感覺要被 C++ 開發(fā)者噴）：喜歡研究因為語言歷史和設(shè)計問題導(dǎo)致的一些晦澀且 trick 的用法，自覺高深，但是工作輸出上卻乏善可陳。
在公司的整個商業(yè)行為中，技術(shù)是其中的一個環(huán)節(jié)，如果你不是那么確定自己要在這個技術(shù)方向上發(fā)展十年，那么你花一定時間研究這些技術(shù)是可以的，但是一定不能忘了公司是有成本和效率要求的。容易陷入「技術(shù)做了 N 年，要不要轉(zhuǎn)管理」的怪圈不能自拔。上面提到了，每升一級，需要能力和能力圈的同步提升。因此「轉(zhuǎn)管理」對于不準(zhǔn)備丟掉技術(shù)的工程師來說本身就是一個偽命題。
你的影響力在第五級達(dá)到一定程度的時候，即使你沒有職位的授權(quán)，你推動很多事情都是流暢和自然的。
工程師喜歡扁平文化，而且個個骨子里悶騷、桀驁不馴，如果不能服眾的話，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)又有什么意義呢？喜歡用跳巢來漲薪酬。準(zhǔn)確講，這種行為并沒有對錯之分，只是一種個人選擇。但是，我希望你是因為自己能力全方位提升以后，公司暫時沒有適合你的職位和項目供你晉升，而不是僅僅作為一種手段。
第四級工程師容易面臨的瓶頸
如果你成功完成了第五級的修煉來到了第四級，那么我覺得你至少從薪酬上已經(jīng)超越了 80% 的 IT 從業(yè)者。
這個級別的典型的工程師有：巨頭里的小組負(fù)責(zé)人、高級工程師，中小互聯(lián)網(wǎng)公司里的技術(shù)總監(jiān)、CTO、架構(gòu)師、DBA 等。對應(yīng)到醫(yī)療體系的話，至少需要是醫(yī)院的科室主任。
這個級別是我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常打交道，同時心里默默認(rèn)為是聰明人的最多的群體。這個群體聰明、勤奮、好學(xué)，是其負(fù)責(zé)的具體工作的佼佼者。
很多人，發(fā)展到了這個階段也就是其職業(yè)生涯的最終階段了。除去自主選擇停留在這個等級的那部分人，更多的人是卡在了對整個商業(yè)行為的理解，或者說是認(rèn)知升級沒有跟上。
很多工程師，脫離了公司或者組織，是不知道如何賺錢的。如果希望繼續(xù)升級，一定要建立對整個商業(yè)行為完整的認(rèn)知。具體到操作層面，可以在公司內(nèi)部孵化項目或者產(chǎn)品，然后推向市場。
整個過程中，你自然會學(xué)會如何爭取資源、利用資源，如何在修海灣大橋還是修浮橋之間決斷，如何做獲取種子用戶、如何營銷、如何做市場放大推廣，如何調(diào)整模式驗證模型，最終實現(xiàn)變現(xiàn)。
最終變現(xiàn)的規(guī)模不需要達(dá)到一個億的小目標(biāo)，公司項目或產(chǎn)品能到 100w 流水就夠了（如果你在巨頭工作，你當(dāng)然可以花半天時間就刷到 100w，但是聰明的你一定知道我不是這個意思……）。
如果公司暫時不能提供資源進(jìn)行項目孵化，那么可以嘗試獨立開發(fā)者做 side project（但是不應(yīng)該占用工作時間），個人項目變現(xiàn)規(guī)模我覺得 10w 就夠了。
這個數(shù)字并不難做到，如果你感興趣的話，可以隨便看看 INDIE HACKERS（https://www.indiehackers.com/） 上面開發(fā)者的經(jīng)驗之談。
當(dāng)然，這個過程不會非常順利，大部分時候，你可能最終是學(xué)會了「如何 cancel 項目」，但是，誰 TM care 呢？少年，勇敢站起來繼續(xù) lu…
如何成為第三級工程師
很遺憾，鄙人也還在仰望這個級別，更多是思考這個層級人的特質(zhì)，見賢思齊。如果你覺得自己做到了這個級別，歡迎發(fā)表您的高見。
這個層級的典型人物有巨頭的部門 leader，產(chǎn)品 leader（微信張小龍應(yīng)該算第 2.5 級），中小公司的 CEO。
也就是我們大部分時候泛指的互聯(lián)網(wǎng)那部分「財務(wù)自由」的人。對應(yīng)到醫(yī)療系統(tǒng)，應(yīng)該是院長這個級別。
一路上，接觸了不少這類人，他們身上也的確有一些特質(zhì)非常吸引人：敏感，且往往是個不錯的產(chǎn)品經(jīng)理。喜歡并擅長深入思考，具有良好的思維體力，并且將思考作為日常的馬拉松。迫切，近乎瘋狂的要結(jié)果。談情懷，也談使命感，但是執(zhí)行上非常務(wù)實。
復(fù)利思維+正態(tài)分布
不僅是作為一名工程師，其他各方面的發(fā)展和成長都免不了挫折。
但是一定記住復(fù)利的魔力：如果我們選定了做一名優(yōu)秀的工程師，在做計劃和選擇的時候爭取做到自己的每一步都是在自己之前積累的前一步上的。否則，在原地周圍折騰是難以發(fā)生質(zhì)變的。
時代發(fā)展太快，可能很多人心中都缺乏安全感，但是試想你手里如果握著一個幾年以后可以增長數(shù)十倍的籌碼，心里也就不再慌張了。
另一方面，中國的國情之一是人口基數(shù)大。天朝的工程師群體雖然占人口比例不算大，但是基數(shù)已經(jīng)非常大了（千萬級）。
改變不了規(guī)則就嘗試去爭取自己的位置。只要你超過了平均水平之后，越往前，慣性越大，競爭的人越少，看到的機會越多。
所以，不要抱怨房價一直上漲了，房子畢竟是要賣給能夠支付得起售價的人，如果我們當(dāng)前買不起房，很可能只是我們當(dāng)前的位置拖了社會的后腿。
成為稀缺
任何時候，稀缺的人才都不愁機遇。最近也在思考一個工程師的核心競爭力和不可替代性是什么?？吹搅藙⑽殆i的一篇分享，挺有感觸，摘錄如下。
個人的核心競爭力是他獨特的個性知識經(jīng)驗組合，這種組合：絕無僅有在實踐中有價值具有可持續(xù)發(fā)展性
具體到工程師來說：專業(yè)領(lǐng)域技能跨領(lǐng)域的技能學(xué)習(xí)能力性格要素
